集團(tuán)董事長黃利文一行到公路運輸分公司調(diào)研指導(dǎo)

4月25日上午，重輪集團(tuán)董事長黃利文、副總經(jīng)理陳利一行到郭家沱滾裝碼頭，對公路運輸分公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了調(diào)研指導(dǎo)。

黃利文董事長對公路運輸分公司一季度經(jīng)營效果予以了肯定，黃董談到：商品車運輸市場前景廣闊，公路運輸分公司要把這個項目做好，真正實現(xiàn)滾裝業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。黃董要求：一是公路運輸分公司要主動介入到市場業(yè)務(wù)拓展中去，尤其是要參與到與上游客戶的合同談判過程；二是公路運輸分公司在業(yè)務(wù)分包過程中應(yīng)建立運單，明確責(zé)任，有效防控經(jīng)營風(fēng)險；三是公路運輸分公司要參與到合作方業(yè)務(wù)運作的全過程，包括與上游客戶的財務(wù)對接；四是公路運輸分公司要嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大對合作方的安全監(jiān)控和考核力度。

陳利副總經(jīng)理從公路運輸分公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的合同商務(wù)風(fēng)險、資金風(fēng)險、安全風(fēng)險等幾大風(fēng)險把控進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，同時作了部署和要求：一是公路運輸分公司要正確認(rèn)識、認(rèn)真對待集團(tuán)監(jiān)事會對公路運輸分公司經(jīng)營情況審計中提出的問題整改項，逐條制定整改措施，限期完成整改；二是要進(jìn)一步理順內(nèi)部管控流程，完善生產(chǎn)經(jīng)營臺帳，對整個商品車業(yè)務(wù)運作過程做到心中有數(shù)；三是要做好應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款的管理，建立運費支付管理辦法，確保應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款總體可控；四是在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)對承包人的日常安全監(jiān)管，切實履行好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。（公路運輸分公司）